Affärsnytta med ROI

Teamcoaching med HR Booster

”Vi har fått en tydligare ledarstil och har blivit bättre på
att kommunicera och informera. Vi har också fått större
förståelse för konsultrollen, att värdesätta denna med
ökat fokus på kundens behov”.
                              VD på konsultföretag inom immaterialrätt

Syfte	Att genomföra en ROI-process för leverantören av team- coachingen.
Omfattning	ROI-process genomförd parallellt med teamcoachingen från och med uppdragets start. Omfattade planering, data- insamling, dataanalys, dokumentation och rapportering. Därtill fungerade Courego som observatör av team- coachingen.
Affärsnytta	Tydligare ledarskap, större intäkter och lägre kostnader. Avkastningen (ROI) på investeringen i teamcoaching var 43 %.
	Fallstudie Läs här >>

Individuell coaching

”Vi har fått tillbaka en nyckelperson från
en mycket pressad arbetssituation”.
                              VD på teknikföretag

Syfte	Att på uppdrag av VD coacha företagets kvalitetsansvarige som befann sig i en mycket besvärlig arbetssituation.
Omfattning	Uppdraget inleddes med en provcoaching i form av ett reguljärt coachingmöte för att personen skulle få en bild av Courego’s coaching. Utifrån detta möte genomfördes ett startmöte för att definiera arbetsformerna och 14 reguljära coachingmöten (på vardera 45 minuter).
Affärsnytta	Coachingen resulterade i ökad personlig effektivitet i form av sparad tid och i högre kvalitet i arbetets utförande. Till detta kom en mängd kvalitativa vinster som större självförtroende, bättre kommunikations- och beslutsförmåga och bättre balans mellan arbete och fritid. Avkastningen (ROI) på investeringen i coachingen var 13 %.

Projektcoaching

”Coachingperioden har varit mycket utvecklande.
Det har varit oerhört värdefullt att utveckla mina
egenskaper som projektgenomförare.”
                              Projektledare, Chalmers Tekniska Högskola

Syfte	Att coacha projektledaren för ett fyraårigt publikt projekt, halvvägs in i projektet.
Omfattning	Coachingen fokuserade på projektledning och projektgenomförande. Totalt hölls 28 coachingmöten.
Affärsnytta	Den affärsmässiga nyttan av coachingen låg framförallt i större effektivitet i form av sparad tid och i att projektet blev framgångsrikare. Ökningen av produktiviteten beräknades till 19 %. Coachingen utvecklade också projektledarens samspel med kollegor i projektet. Avkastningen (ROI) på investeringen i coachingen var 30 %.

Workshop: Ett rikare arbetsliv

”Workshopen lyfter fram vikten av att ge sig
tid att stanna upp och lyssna på sig själv.”
                              Projektledare, forskningsinstitut

Syfte	Extern workshop, ”Ett rikare arbetsliv”, med deltagare från forskning, utbildning och konsultföretag. Att få perspektiv på sin egen arbetssituation, bli klar på vad man vill förändra och stöd i att förverkliga önskade förändringar.
Omfattning	Två dagar med en veckas mellanrum där deltagarna fick möjlighet att integrera sina erfarenheter och prova dem i arbetet. Workshopen följdes upp med ett individuellt coachingmöte inom två veckor.
Affärsnytta	Röster från workshopen: Skapar medvetenhet om vad som styr mig i arbetet. Skapar ett avslappnat förhållningssätt till arbetet. Frigör tid för att tänka mer långsiktigt. Ger mig perspektiv på förhållandet mellan arbete och privatliv. Ger en frihet i arbetet. Stimulerande och lärorikt utbyte med övriga deltagare. Minskar stressen.